Kaum ein Buch hat mich in den letzten Jahren so überzeugt, wie Radical Candor von Kim Scott. Ich bin der Meinung, dass dieses Buch eigentlich jeder gelesen haben sollte. Das Buch zu lesen ist für jene ein Gewinn, die mit Menschen Umgang haben – und das dürfte so gut wie jede/r sein. Natürlich zielt das Buch mehr auf den Unternehmensbereich und Personen in Führungspositionen ab, aber auch für den privaten Bereich lassen sich hier sehr nützliche Ideen herausziehen. Eigentlich hätte ich wahrscheinlich Geld dafür bekommen sollen, so wie ich das Buch an nun wirklich jede Person herangetragen habe, die mir über den Weg lief.
Wovon handelt das Buch?
Kim beschreibt in ihrem Buch, was ihre Probleme als Teamlead und Vorgesetzte waren und wie man mit entsprechender Feedbackkultur, Teams und Unternehmen zu besseren Ergebnissen führen kann. Die erste Hälfte des Buches handelt von missglückter Mitarbeiterführung und wie Kim selbst lernen musste, welche Fehler sie gemacht hatte und wie man es besser machen kann. Dabei beschreibt sie in kleineren Episoden aus ihrem Leben, wie sie sich entwickelt hat und wie ihr dabei geholfen wurde. Das alles ist sehr schön nachzuvollziehen und man findet sich selbst in ihren Geschichten wieder, was es sehr greifbar macht und sehr gut in die Thematik einführt.
Im zweiten Teil des Buches erfährt man dann sehr praktisch, was bessere Feedbackkultur bedeutet und wie man diese erreichen kann. Es werden diverse Methoden aufgeführt und diese auch wieder an Beispielen erklärt. Das alles ist so simpel und lebensnah erklärt, dass man auch nicht in trockener Theorie versinkt mit der man in der Praxis nichts anfangen kann. Es ist im Grunde ein Anleitung für bessere Mitarbeiterführung, die man eins zu eins abarbeiten und übernehmen kann.
Wieso bin ich so begeistert von dem Buch?
Vielleicht lag es daran, dass ich selbst in der Position war, dass ich nicht richtig wusste, wie ich mein Team besser fördern kann. Vielleicht lag es daran, dass ich das Gefühl und den Drang danach hatte, dass ein Team besser funktionieren kann und muss und nicht wirklich wusste, wo ich ansetzen kann. Vielleicht lag es aber auch einfach daran, dass so viele Punkte von Kim bei mir ein AHA-Erlebnis ausgelöst haben und es mir so logisch erschien, wie man durch vermeintlich einfache Dinge so eine große Veränderung hervorrufen kann. Natürlich ist das alles nicht so einfach und es Bedarf viel Arbeit und Konsistenz bei der Durchführung. Aber im Großen und Ganzen beschreibt das Buch genau das, was in so vielen Unternehmen fehlt: eine offene und ehrliche Feedbackkultur, die durch alle Hierarchieschichten funktioniert und auch von allen eingefordert wird.
Sie geht beispielsweise auch drauf ein, dass ein Unternehmen nur gut funktionieren kann, wenn man eine gute Mischung aus Rock Stars (Personen, die sich in ihrer Rolle wohlfühlen und für Stabilität im Unternehmen sorgen. Wie der Fels in der Brandung, nicht der Rock Star auf der Bühne.) und Superstars (Mitarbeiter, die ständig die nächste Herausforderung suchen und an konstanter Veränderung interessiert sind) in den Teams hat. Eigentlich logisch und dennoch habe ich erst mit dem Buch richtig begriffen, dass es so sein muss. Lange Zeit hat es mich frustriert, wenn Teamkollegen nicht die gleichen Ambitionen wie ich an den Tag gelegt haben. Aber selbstverständlich befinden sich Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen und setzen unterschiedliche Prioritäten. Es wäre unklug, Mitarbeitern etwas aufzuzwingen was nicht in deren Lebensplan passt und dadurch das Risiko einzugehen, dass diese dann vielleicht sogar das Unternehmen verlassen und man dadurch einen Rock Star verliert. Darüber hinaus verändern sich Lebensumstände und Mitarbeiter wechseln in Ihrer Laufbahn auch immer wieder zwischen den beiden Rollen. Deshalb sollte man auch weder die eine noch die andere Rolle besser oder schlechter bewerten – beide haben ihre Daseinsberechtigung und sind notwendig für ein gut funktionierendes System. Was das mit Feedbackkultur zu tun hat? Sich zurückzunehmen und zu verstehen, was Kollegen und Mitarbeiter bewegt, stellt die Grundlage dafür dar, ehrliche und offene Gespräche führen zu können und richtiges Feedback geben zu können und zu erhalten.
Letztendlich kann ich dieses Buch nur jedem ans Herz legen und hoffe, dass es euch im täglichen Umgang mit Kollegen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen voranzutreiben.
Hier findet ihr das Buch bei Amazon:
https://www.amazon.de/RADICAL-CANDOR-KIM-SCOTT/dp/1250103509
Ihr dürft aber auch gerne euren lokalen Buchhändler unterstützen.
(Disclaimer: Meine Buchempfehlungen werden nicht gesponsert. Ich kaufe mir die Bücher selbst und empfehle auch nur, was ich persönlich für gut befinde. Ich lese außerdem immer nur die englischen Versionen und kann auch nur diese bewerten.)
(Alle meine Artikel werden von mir persönlich geschrieben. Da schaut niemand mehr drüber, was manchmal vielleicht besser wäre. Aber dadurch bekommt man eben auch genau das zu lesen, was ich so denke und recherchiert und gelernt habe. Da bleiben ein paar Rechtschreibfehler nicht aus. Das tut mir auch echt leid, aber damit muss man dann auch einfach mal klar kommen.)